银行抽贷 润滑油民族品牌生死攸关,天津林献石化有限公司
首页 > 新闻
新闻动态

银行抽贷 润滑油民族品牌生死攸关

[林献官网 2014-09-03]

商业银行对企业的抽贷、停贷正愈演愈烈,资金链断裂风险也逐渐从钢贸业向其他制造业蔓延。昨天,商报记者独家获悉,被业界公认为国内市场第四大润滑油品牌的“东昊润滑油”因面临12亿债务正徘徊在生死边缘。

“‘东昊’这个品牌是绝对不能倒下的,无论如何我都要让它活下去”,东昊集团创始人闵春光看起来满眼血丝、一身疲惫,说起话来却依旧掷地有声。

十年磨一剑却迎来生死劫

就在上个月,闵春光还亲自带领团队到南方多个省市推广“东昊润滑油”,并不辞辛劳地为在其他地区设立东昊汽车养护门店而奔走。东昊集团位于嘉定的润滑油加工产业基地则一切运行正常,产品源源不断地销往全国各地。而其旗下位于上海的近30家东昊汽车养护连锁店也依旧为新老客户忙碌着。8月份,东昊集团的总营收甚至创下了120亿元的历史新高。

一切看起来都一如往常。唯独闵春光心里最清楚,企业资金链黑洞正在一点点被放大,

甚至可能面临破产风险。

“回想2001年创立东昊品牌,因为涉及到成品油业务,所以各种审批都相当困难,花了近两年时间才办理好各种经营证照,如今能够把公司做起来真的不容易。”忆往昔,闵春光不禁感慨万千。

2003年,上海东昊油品有限公司在上海嘉定落成。从此润滑油行业中出现了“东昊”

的身影。2011年,通过并购扩张,闵春光创建了上海东昊汽车服务有限公司,开始了油品和养护产业的全新战略布局。2012年,东昊石油集团获准成立,强大资源优势以及独特的经营模式,为打造油品、养护,以及汽车用品汽车后服务市场产业链奠定了重要的基础。

十年后的2013年,“东昊”已然成为行业内响当当的一面民族润滑油品牌的旗帜。20138月,“东昊十周年庆典”同时在北京、上海、广州三地隆重举行,这是闵春光最骄傲,也是最信心满满的时刻。

然而,“十年磨一剑”的东昊品牌却在它进入第十一个年头的时候即将面临生死抉择。

银行抽贷致资金链断裂

东昊石油集团的资金链黑洞始自去年年底。

“去年年底开始,银行因各种原因开始出现抽贷和停贷情况,为了维持企业经营,公司开始引进银行以外的资金,原本以为这些资金可以为企业发展补充血液,但是,到今年上半年,我们发现这些资金的成本、运作手法非常之可怕,最高的利息甚至超过了银行的十倍,不但没有为企业增添血液,反而成为企业的一个毒瘤。”闵春光说。

据了解,东昊石油集团目前在银行的债务从此前的11亿元有余,下降到了8亿元左右,而在民间借贷上却出现了4亿元债务。

“锦上添花易,雪中送炭难”,一直以来都被企业认为是银行信贷最真实的写照。

闵春光所说的银行体外资金包括小额贷款公司,也包括民间借贷公司。这些公司在企业需要资金时第一时间介入,进入之后,又千方百计地通过把控公司证件、法人章和财务章的手法以监管的名义来阻碍、干涉公司的管理,甚至侵吞公司的财产。

“实际上,在企业发展过程中,能够得到银行资金的支持我们一直都心怀感激,但是,一有风吹草动,银行就抽贷、停贷,是实体企业无法承受之重,企业用更多民间资金来充当血液维持企业表面上的良好运作,最终却令企业内部的资金黑洞越来越大。”闵春光告诉记者,一些商业银行,例如宁波通商银行、广发银行等对企业的放贷、收贷常常缺乏诚信,人员变动也较为频繁,加之银行本身银根收紧,都会影响到企业信贷。

值得关注的是,东昊大量的资金需求究竟用往何处?作为东昊石油集团的两大主营业务,润滑油产品和东昊汽车养护服务中心连锁门店,都必须通过品牌拓展和市场扩张来实现企业的发展战略,而资金则是企业生存的根本命脉。

商报记者了解到,基于润滑油市场的放量增长,自2012年起,东昊石油集团在工厂方面加强了生产流水线、研发、物流和仓库等,在此结构上,不定期地对上海的工厂进行结构调整。同样,全国各地也做了定量配套,譬如中心库。闵春光曾表示,未来将会以上海基地为中心,在其他区域建立更多工厂,为东昊的区域用油企业、用油客户做好真正的配套服务。

与此同时,为了拓展汽车养护服务中心,东昊曾试图收购“车捷”在上海的100家门店。据接近闵春光的消息人士透露,此前收购计划已经付了定金,但没有透露具体金额。

“虽然扩张在某种程度上说也算较快,但是润滑油和汽车养护这个行业本身没有出现问题,银行仅仅是因为不良资产率的上升就断贷实在令人感到愤慨”,闵春光说。

自救或重组力保民族品牌

“‘东昊’这个品牌是绝对不能倒下的,无论如何我都要让它活下去”,闵春光说这句话的时候,坚定且掷地有声。他不甘心将自己辛辛苦苦创立的品牌就这样推向生死边缘。

作为一家专业生产润滑油和燃料油的国家级高新技术企业,发展10年来,东昊现已拥有生产基地近3万余平方米,千吨级油罐24座,可为汽车、工业机械、船舶、特种行业提供130种以上不同类型的润滑油产品。2012年东昊跻身上海民企50强,至今产值已达40个亿。

与不少钢贸商老板资金链断裂后跑路不同,闵春光不仅没有逃避,还主动跟多家银行谈判,争取能够有转机。“闵总并不甘心,所以要尽全力争取将东昊从死亡边缘拉回来。”东昊石油集团的一位中层管理人士说。

“如果自救不行,我也要力保东昊这个品牌,我甚至愿意释放股权”,闵春光说,“公司目前的股权结构非常简单,只有他本人和另外一位合伙人,一旦企业面临重组,对重组方来说也是十分有利的。”

之所以闵春光如此坚定地要把东昊润滑油品牌做下去,不仅仅因为润滑油市场规模之大、市场前景可观,而是因为他从创立品牌之初就怀揣着打造一个民族品牌的梦想。查阅闵春光在多个公开场合的发言就能瞥见一二。在去年“第十届中国国际金融论坛”上,他在发言中反复提到“中国梦”,他说“作为一个民营企业家我个人理解的梦包括两个方面:一,国家富强。二,民族,人民幸福。”

直到现在,闵春光依旧初心不改,他说,“我就是要立志打造一个真正属于中国的民族本土品牌,来挑战国际品牌。尽管现在看来不是那么一帆风顺……”。